Certification
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Les essentiels d'AtmanCo et de la psychométrie
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Publique
Cette formation s’adresse aux personnes intervenantes en ressources humaines et aux gestionnaires dans votre organisation, afin de leur permettre d’utiliser et d’interpréter les résultats de la solution d’évaluation des talents Atman en contexte de sélection et d’intégration, de gestion d’équipe et de développement des ressources. Cette formation permet également d’utiliser les différentes fonctionnalités de la plateforme afin de rehausser la compréhension de soi et des membres de son équipe et d’augmenter l’efficacité des interventions en gestion et développement des talents.
Démarche scientifique
Comprendre la démarche scientifique de la solution d’évaluation Atman ;
Analyse des résultats
Analyser l’aptitude cognitive générale, les 14 dimensions de la personnalité, les 10 préférences organisationnelles, le triple bilan et les compétences qui en découlent ;
Interprétation des profils
Interpréter un profil Atman, soit définir les principales caractéristiques d’une personne à partir de ses résultats.
La certification se déroulera sur deux jours et couvrira les sujets suivants
Jour 1
Accueil et présentation
Accueil, activité brise-glace et partage sur les besoins et les attentes des participants ;
Présentation de la compagnie, sa mission, ses évaluations psychométriques, son orientation vers la psychologie positive et l’adéquation globale (Global Fit avec un poste, un(e) gestionnaire, une équipe et une culture d’entreprise) ;
Explanation of the scientific approach and the important standards to be respected in psychometrics: convergent validity, test-retest, samples, concurrent performance evaluation, back-translation, etc.
Jour 1
Introduire la solution
Introduction aux évaluations – l’aptitude cognitive, la personnalité, les Intérêts et préférences, les valeurs du triple bilan ;
Survol des fonctionnalités offertes, en lien avec les besoins de sélection, de gestion et de développement des employés ;
Prise de décision en gestion et développement des employés : compatibilité globale, profil gagnant, compatibilité, valeur ajoutée dans l’équipe.
Jour 1
Les échelles psychométriques
Explication et analyse de l’évaluation du potentiel en fonction de l’aptitude cognitive générale et des aptitudes cognitives spécifiques ; le mode, les problématiques potentielles, le prédicteur de performance, la courbe d’apprentissage ;
Activité d’auto-évaluation et de compréhension des 5 facteurs et des 14 traits de la personnalité (théorie des Big Five) ;
Résultats, les échelles, les stanines et la représentation, ainsi que les facteurs d’efficience, de productivité et de succès ;
Jour 2
Analyse psychométrique approfondie
Explication de l’évaluation des préférences organisationnelles et du triple bilan ;
Évaluation et analyse de l’adéquation pour un poste dans un contexte de développement ;
Développement du potentiel à l’aide de l’évaluation psychométrique ;
Jour 2
Utilisation de la plateforme AtmanCo
Exploration des outils Atman et démonstration de la plateforme :
Échanges sur les fonctionnalités de la plateforme ;
Retour en groupe et partage.
Votre apprentissage est entre de bonnes mains
Conseillère en évaluation du potentiel et psychométrique
Membre de l’Ordre des conseillers et conseillères d’orientation du Québec ainsi que de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agrées, titulaire d’une maitrise en counseling de carrière et d’un baccalauréat en relations industrielles, Sandra Rainville a développé des compétences en psychométrie, counseling et coaching de carrière, ressources humaines, ainsi qu’en animation et consolidation d’équipe. Elle se passionne pour l’accompagnement des professionnels et des gestionnaires dans leur cheminement de carrière et la connaissance de soi. Elle partage la vision d’AtmanCo selon laquelle miser sur les talents naturels favorise le bonheur au travail et la performance des organisations. Finalement, elle a œuvré dans des milieux de travail diversifiés (grandes entreprises, PME, OBNL et entreprises publiques) et peut donc facilement s’adapter à votre réalité organisationnelle et vos besoins spécifiques.